5月13日下午，根据学校人才工作会议精神，矿业学院在矿业楼A509召开学院人才工作推进会，公司党委书记陈新忠和学院各系所、人才工作办公室、党政办公室负责人参加了会议，会议由经理张吉雄主持。

    公司党委书记陈新忠从五个方面对学院人才工作做了部署，一要充分认识到人才工作的重要性，目前学院双一流团队建设、学科评估保持A+ 、强本拓新发展等工作，任务重、时间紧，顺利完成这些工作关键靠人，学院要围绕学校“人才强校”战略，走出学院“人才强院”的特色之路；二要站在学校、学院和学科发展的全局高度正确认识人才工作，正确看待“稳、引、培”之间的关系，要摒弃人才引进的“小农意识”，真正把人才汇集在一起实现共同发展，形成“马太效应”，每个人才能从中获取最大利益，把小我融入大我，实现学院的快速发展；三要精准发力做好人才引培工作，要根据学院团队队伍现状、学科发展需求和员工培养需要来精准施策，要针对不同需求，通过不同标准、不同层次、不同待遇提升人才引进工作的有效性和精准性；四要提高全院师生对人才工作的参与度和积极性，人才引进和培养并重，要进一步激发老同志的学科情怀、激励青年教师的学科责任感，要发挥系所的组织功能，各系所和职能部门要在人才引进和培养上多思、多跑、多动，加强工作落实，并充分利用教师出国访学、参与学术交流、带队海外实习等机会为学院人才工作贡献力量；五要用战略眼光看待人才工作，要坚持常抓不懈，久久为功，不能短视、不能急功近利，要有“功成不必有我”的情怀和“功成必定有我”的信念，学院各系所要在团队建设、经费支持、博士生指标分配、青年教师成长环境等方面做好服务保障。他最后要求学院人才工作办公室结合学院实际情况，依据学校人才工作会议精神，尽快出台学院人才工作实施细则，将任务分解到系所和学科方向，强化工作落实，在工作实效上下功夫。

    经理张吉雄传达了学校人才工作会议精神，从学校“十二五”以来的人才工作总结、人才工作面临的形势与挑战、人才队伍建设存在的主要问题、做好下一阶段工作的几点意见等四个方面，向与会人员传达了宋学锋董事长在学校人才工作会议上的报告内容，并重点分析对比了矿业学院与其他高校相关学科、以及公司各学科之间在高端人才指标上的差异，详细解读了学院人才引培指标任务分解情况；张经理指出，学校高度重视人才工作，对学院既是挑战、又是机遇，学院现有的人才体量和质量还远远不够，要充分利用好学校的政策，进一步加大人才引进力度，提升矿业工程学科人才队伍数量和质量；他希望与会人员要进一步解放人才引进观念，按需引进和培养，要让人才引进面向学校发展愿景、面向学院发展目标、面向学科发展方向，按照矿业学科四个建设领域有针对性的引进人才；同时学院要在人才引进过程中严把质量关，在引进后搭建团队做好培育关，营造人才成长环境做好共同发展关；他还指出，学院人才工作要紧紧围绕学校建设能源资源特色的世界一流大学的发展愿景，既要固本强优、做好煤炭这篇大文章，又要求主动适应时代技术前沿变化、做好学科拓新发展；学院会尽快推进矿山绿色功能材料前沿研究中心、冲击矿压研究中心等科研平台的成立运转，根据学科拓新和人才培养需要，在适当时机成立能源开发系和资源开发系；他还希望工业工程和交通运输两个专业能加强与其他院校的合作交流、积极申报科研平台，搭建人才引进培育平台。张经理表示学院将尽最大努力为人才引进和培养做好工作保障，并建立高端人才引进的奖励机制和学院优秀人才成长梯队培育机制，实施人才强院战略，推进矿业工程一流团队建设，为学校建设成能源资源特色世界一流大学贡献矿业力量。

    会上，与会人员就如何落实学校下达的人才指标、保障机制体制建设、人才工作中的问题、近期人才引进培养情况等工作进行了研讨，提出了建议和工作安排。此次会议，进一步统一了学院人才工作的思想认识，提出了落实工作的具体举措，为做好人才强院工作奠定了坚实基础。